DMC K-SDM 2025 & 2026 The State of Digital Marketing in Korea 요약본
현업 디지털 마케터가 말하는 2025년 디지털 마케팅 결산 및 2026년 전망
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현업 디지털 마케터가 말하는 2025년 디지털 마케팅 결산 및 2026년 전망
① 2025 디지털 마케팅 결산
1 | 성과 중심 기조는 유지되나, ‘단일 지표 중심’ 프레임은 완화
2025년 디지털 마케팅은 퍼포먼스 중심 집행 구조가 유지되는 가운데, 단일 지표에만 성과를 집중하는 방식은 점차 완화됨.
최우선 목표 기준에서는 브랜드 인지도 향상 비중이 하락하며 신규 고객 유입과의 격차가 줄어들었고, 전체 목표 기준에서는 트래픽·참여·전환 등 복수 목표를 병행하는 경향이 강화됨.
이는 디지털 마케팅이 즉각적인 전환 결과보다는 성과를 만들어내는 전체 구조를 함께 관리하려는 방향으로 이동하고 있음을 보여줌.
2 | 목표 설정과 집행 구조는 ‘접점 확대형 퍼포먼스’로 이동
사이트 트래픽 증대와 온라인 화제성 증대 목표의 비중이 전년 대비 증가하며, 전환 이전 단계에서의 유입과 반응에 대한 관심이 확대됨.
이는 퍼포먼스 집행도 단기 전환에만 초점을 맞추기보다는 유입–경험–재방문을 하나의 흐름으로 관리하는 방식으로 확장되고 있음을 시사함.
3 | 모바일 중심 구조는 유지되나, 예산은 점진적으로 분산
모바일은 여전히 디지털 광고 예산의 중심을 차지하지만, 전년 대비 비중은 소폭 하락함.
대신 CTV·DOOH·리테일 미디어 등 신규 채널의 집행 경험과 예산 비중이 함께 증가하며, 채널 믹스가 점진적으로 확장됨.
이는 모바일 중심 구조가 단기간에 붕괴되지는 않지만, 다양한 화면과 맥락에서 브랜드 접점을 넓히려는 시도가 본격화되고 있음을 보여줌.
4 | 실행 전략은 신기술 확장보다 ‘현실적 성과 전환’에 집중
데이터 분석과 언론 홍보 영역은 집행 경험과 예산 비중이 모두 상승한 반면, 광고/마케팅 툴·플랫폼, AR·VR·MR, 문맥 타겟팅 등 신기술·신유형 활용은 제한적인 수준에 머무름.
이는 새로운 도구를 빠르게 도입하기보다 이미 확보한 데이터와 채널을 실제 성과로 연결할 수 있는 실행 역량을 강화하려는 방향으로 전략이 수렴되고 있음을 의미함.
② 2025 디지털 마케팅 전략 이행과 성과 측정
③ 2025 디지털 마케팅 세부 분야별 결산
1) 콘텐츠 마케팅
2) 데이터 활용
3) 인플루언서 마케팅
4) 오프라인 콘텐츠 마케팅
5) AI 도구 활용 실태와 과제
④ 2026 디지털 마케팅 환경 및 시장 전망